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| 第一章 人力资源管理 |
| 第四节 员工培训 |
第一条 内部培训
1、总裁办每年开展员工培训需求调查分析,并结合公司的发展需求、人力资源盘点结果制定年度培训计划，并按期执行。
2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，不得迟到、早退、旷课，总裁办将严格实行培训考勤管理。
3、有特殊情况不能参加培训的，应事前向总裁办办理请假手续。未办理请假手续的，视为缺勤处理。
第二条 外部培训
1、员工可根据自身岗位情况，参加有利于提升本职工作能力的培训活动。员工参加外训须经相关部门审核控制。
2、员工参加外训应填写《员工培训申请表》，并附上相关培训介绍及费用预算，经部门经理、总裁办、财务管理部审核批准后方可参加，部门副经理（含）以上人员参加外训应由总裁审批。
3、员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件申请报销，未能结业或不能提交有关证明的公司将不予报销。
4、员工由公司出资培训的，须为公司服务一定期限，具体规定详见劳动合同。
5、员工未按规范程序办理而私自参加外部培训的，将按旷工处理，公司不予报销相关费用。
6、参加外训的员工应对培训知识进行归纳、总结、整理，促成培训知识在公司范围内的交流，实现资源共享。
第三条 新员工培训
1、新员工均须参加总裁办组织的新员工培训。培训内容包括：
（1）岗前培训：a、公司概况、企业文化、公司项目简介；b、工作流程及各部门职责介绍；c、公司制度介绍；d、参观公司各部室，介绍公司同事。
（2）试用期岗位培训：由新员工入职指引人根据新员工所在岗位制定相应的岗位培训计划并负责具体实施，总裁办负责跟踪监督。
2、培训考核结果将作为员工转正的依据之一。 |
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| 【融汇集团员工手册】 第一章 人力资源管理 |
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