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| 第一章 人力资源管理 |
| 第六节 人事调整 |
第一条 人事晋升
1、员工工作成绩优异并符合更高级别空缺职务的任职要求，经考核合格可予以晋升。
2、晋升程序：用人部门推荐 总裁办审核推荐 总裁批准 工作/资产交接 正式晋升。
第二条 人事降职
1、降职原因
（1）由于组织机构调整而精减工作人员。
（2）不能胜任本职工作，年终考核不合格，但不构成辞退条件的，可考虑降职处理。
（3）员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理。
（4）依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
2、降职程序：部门主管建议→总裁办审核→总裁批准→工作/资产交接→正式降职。
第三条 人事调动
1、调动形式
（1）部门内人事调动：为合理开展在职锻炼及实现人岗合理匹配，在部门内部进行岗位轮换。
（2）跨部门人事调动：因组织架构调整及工作需要，对人员进行跨部门调动以保证工作顺利开展。
2、调动程序：部门主管建议→总裁办审核（跨部门调动须报总裁批准）→工作/资产交接→正式调动（特殊情形，总裁办将安排转岗培训及考核）。
第四条 人事辞退
1、公司员工有下列情形之一者，公司有权与其解除劳动合同，并且无须支付离职补偿金：
（1）员工在试用期内不符合录用条件的；
（2）新员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上的；
（3）员工一个月内累计旷工10天的；
（4）员工不履行劳动合同的；
（5）员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
（6）员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；
（7）员工被依法追究刑事责任的。
2、公司员工有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同，但应提前一个月以书面形式通知该员工，并支付离职补偿金：
（1）因身体原因不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）员工不能胜任工作；
（3）因公司业务紧缩须裁员；
（4）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；
（5）法律、法规规定的其他情形。
3、辞退程序：总裁办告知→被辞退员工填写离职单→部门主管确认→财务部、总裁办审核→总裁批准→工作/资产交接→正式离职并领取补偿金。
第五条 人事辞职
员工须提前三十天提出辞职申请→部门主管确认→财务部、总裁办审核，总裁批准→工作/资产交接→正式离职（特殊情形，总裁办将安排离职面谈）。
第六条 劳动合同到期离职
总裁办通知→合同到期离职员工填写《离职通知书》→部门主管确认→总裁办计算应付薪资→财务部审核→总裁批准→工作/资产交接→正式离职。
第七条 离职手续
辞职和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续；
1、领取表单：总裁办通知经总裁批准同意离职的员工至总裁办领取《离职人员工作交接单》、《文件清单/移交清单》及《资产移交清单》；
2、本岗位工作移交：离职员工须于离职前五个工作日按本部门的要求办理岗位工作交接手续，完备《离职人员工作交接单》中的本部门工作交接手续，并随附相应的《文件清单/移交清单》；
3、财务清算：离职员工须于离职前四个工作日至财务核算部办理相关财务清算工作，并完备《离职人员工作交接单》中的财务清算手续；
4、资产移交：离职员工须于离职前三个工作日根据《资产移交清单》中资产细项及移交要求办理相关资产移交工作，并在完备《资产移交清单》中的资产移交手续后转至总裁办予以确认；
5、核算薪资：离职员工将手续完备的《离职人员工作交接单》、《文件清单/移交清单》及《资产移交清单》交回总裁办，总裁办按员工离职管理规定核算离职员工应得实际薪资、补偿金并填写《离职人员薪资核算表》。离职员工未完备以上工作交接手续的，总裁办将停发相关薪资及补偿金直至其完备手续为止；
6、总裁核准：总裁办将《离职人员工作交接单》、《离职人员薪资核算表》及相关附件呈总裁核准；
7、结算薪资及补偿金：总裁办通知离职员工确认薪资及补偿金金额，并签收《离职通知书》、《离职人员薪资核算表》等相关附件后至财务核算部办理薪资及补偿金结算手续。
8、通告：员工离职后，由总裁办书面通知公司各部门；部门副经理以上员工或重要岗位管理人员离职，由公司函告集团公司各机构及相关业务往来单位。 |
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| 【融汇集团员工手册】 第一章 人力资源管理 |
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