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| 第一章 人力资源管理 |
| 第七节 奖惩条例 |
第一条 员工奖励条件
1、对本公司业务有特殊功绩或贡献；
2、对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，使公司减少或免受损失的；
3、严格控制开支，节省成本有显著成效的；
4、领导有方，使业务发展而有相当收获的；
5、发现事故苗头及时排除，避免发生重大经济损失的；
6、才能卓越、成绩优异而能够胜任现职以上职务的；
7、提出合理化建议经实施确有成效的。
第二条 员工惩处条件
1、有渎职、失职或对问题失察者；
2、泄露公务机密或谎报事实者；
3、伪造或涂改公司的任何报告或记录者；
4、故意因过失浪费，损害公物者；
5、品行不端或行为粗暴，屡教不改者；
6、扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作者；
7、遇突发事件故意逃避者；
8、工作时间睡眠，偷闲怠工或擅自离岗者；
9、工作时间电话聊天、窜岗聊天者；
10、工作时间在办公场所吸烟、吐痰者；
11、工作时间进行聊天、电子游戏等网上娱乐或网上处理私人事务者；
12、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全行为者；
13、违反公司各项规章制度或命令者；
14、从事与公司利益相冲突行为者；
15、无故旷工，迟到或早退者；
16、违背职业准则应予惩处的其它事项者。
第三条 奖惩方式
1、奖励的种类：一次性精神或物质奖励、加薪、有薪假期。
惩处的种类：
（1）警告：适用于违反公司各项规定者。
（2）罚款：视情节轻重予以100元---2000元不等罚款。
（3）降职：适用于多次违反公司有关规定并无悔改表现者。
（4）辞退：适用于严重违反公司有关规定或严重过失者。
（5）如员工触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将予以解除劳动合同。
2、奖惩实施审批的权限：
（1）奖励：员工所在部门或总裁办提出奖励建议，由总裁办审核后报总裁批准，总裁办负责奖励措施的具体实施。
（2）处分：员工所在部门或总裁办提出纪律处分建议，由总裁办审核后报总裁批准，总裁办负责处分措施的具体实施。
（3）部门副经理以上级别员工之奖励或处分由总裁办提出后报总裁批准，总裁 办负责奖励/处分措施的具体实施。
第四条 员工的申诉
（1）员工对公司惩处如有不同意见，可在10个工作日内以书面形式向总裁办申诉；总裁办将视情节与有关部门进行调查、研究、核准，并将处理意见呈报总裁批准，做出最终决定。 |
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| 【融汇集团员工手册】 第一章 人力资源管理 |
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